Nous segmentons nos approches de coaching pour offrir un accompagnement sur mesure et personnalisรฉ et permettre ร chacun de rรฉsoudre ses difficultรฉs professionnelles commeย :
ร destination des cadres dirigeants issus de secteurs dโactivitรฉs variรฉs, ces accompagnements permettent aux intรฉressรฉs de bรฉnรฉficier dโun regard extรฉrieur et de faire un pas de cรดtรฉ pour challenger leurs pratiques et leurs visions.
Il ne rรฉpond pas ร un objectif opรฉrationnel prรฉcis, mais offre plutรดt un espace de confrontation et dโรฉmulation rรฉgulier.
Durant une pรฉriode dรฉterminรฉe, coach et coachรฉ se rencontrent rรฉguliรจrement afin de prendre du recul sur une sรฉrie de situations professionnelles prรฉcises.
En tant que partenaire, le consultant confronte son client sur ses rรฉflexions et perceptions du moment. ร lโรฉcoute, il sโengage ร enrichir la rรฉflexion ร travers un questionnement, sans concession, adressรฉ ร son coachรฉ.
Il contribue ainsi ร inspirer une rรฉflexion plus globale, offre un retour dโexpรฉrience personnalisรฉ, permet dโexplorer des pistes et dโouvrir le champ des possibles.
Face ร la complexitรฉ, les sportifs ne restent pas seuls. Ils sโentourent dโun sparing partner. Les dirigeants audacieux aussi.
Notre accompagnement vise ร apporter une fenรชtre dโouverture rรฉguliรจre aux dirigeants et cadres dirigeants dรฉsireux de se confronter ร un ลil extรฉrieur exigeant et de bรฉnรฉficier dโune relation privilรฉgiรฉe avec un conseiller de confiance.
Il est adaptรฉ aux personnes qui souhaitent vivre une relation dโaccompagnement confidentiel.
Ces coachings opรฉrationnels visent ร trouver des leviers pour rรฉsoudre des problรจmes ou ร atteindre des objectifs dรฉterminรฉs.
Lors dโune premiรจre phase de fixation dโobjectifs, le coach et le coachรฉ dรฉterminent ensemble quel sera le point dโatterrissage souhaitรฉ, autrement dit, lโobjectif ร atteindre.
En fonction du cadre dโintervention, lโobjectif peut รชtre fixรฉ de faรงon tripartite, en prรฉsence dโun commanditaire extรฉrieur.
Le plan dโaccompagnement se coconstruira ensuite au fur et ร mesure des rencontres. En gรฉnรฉral, 6 ร 9 sรฉances de 2h suffisent ร la dรฉfinition et ร lโappropriation dโune stratรฉgie personnelle de rรฉussite par le coachรฉ.
Un bilan de fin de coaching permettra, ร lโissue de lโaccompagnement, de comparer les rรฉsultats obtenus ร lโobjectif initialement fixรฉ.
Il sโadresse ร tout collaborateur dรฉsireux de rรฉpondre de maniรจre concrรจte et personnalisรฉe aux problรฉmatiques rencontrรฉes dans son quotidien professionnel, tout en conservant une autonomie dans sa prise de dรฉcision et son passage ร lโaction.
Le rรดle du coach est dโaider le coachรฉ ร bรขtir ses propres solutions. Il nโest pas lร pour apporter du contenu mais pour mettre en ลuvre des processus aidant le coachรฉ ร dรฉpasser ses obstacles, ร affiner son sens relationnel, ร croรฎtre et gagner en efficacitรฉ.
Les 100 premiers jours dโune prise de fonction sont dโune importance capitale pour prendre ses marques, รฉlaborer une identitรฉ lisible et une stratรฉgie efficace. Passรฉ cette pรฉriode, il devient difficile de modifier lโopinion que lโรฉquipe sโest forgรฉe ainsi que de changer de cap sans perdre son crรฉdit.
La feuille de route proposรฉe pendant cette pรฉriode vise ร poser les fondamentaux dโune prise de poste.
Il sโagit en premier lieu de dรฉfinir et de clarifier la zone de responsabilitรฉs, puis dโidentifier quelles seront les orientations stratรฉgiques suivies pour les assumer.
Une fois lโidentitรฉ managรฉriale dรฉfinie, lโidentification de rituels et de pratiques permettra au coachรฉ de mettre en ลuvre un plan dโaction efficace et opรฉrationnel.
Quel que soit son niveau de responsabilitรฉ, tout nouveau manager va connaรฎtre une phase de mise en routeย : dirigeants et top managers, managers de managers, managers, primo managersโฆ
Cet accompagnement est adaptรฉ ร toute personne dรฉsireuse de vivre cette รฉtape en se plaรงant dans une posture dโapprentissage afin de sortir de sa reprรฉsentation personnelle pour capter et sโapproprier les enjeux de son nouvel environnement et ainsi instaurer un climat de confiance auprรจs de son รฉquipe et de ses partenaires.
Dans une logique de marketing de soi, le client est amenรฉ ร travailler sur sa marque propre, cโest-ร -dire sur ce quโil veut รชtre et lโimage quโil souhaite renvoyer, et rรฉpond souvent ร la volontรฉ de prรฉparer un projet professionnel en devenir.
Nous sommes tous diffรฉrents et uniques.
ร lโimage de lโIkigaรฏ (mot japonais quโon peut traduire par ยซย raison dโรชtre/de vivreย ยป), le personal branding consiste ร conscientiser et ร intรฉgrer ce qui nous motive et nous dynamise. A clarifier lโadรฉquation entre nos compรฉtences et le secteur dโactivitรฉ ou le poste visรฉs.
Cet accompagnement vous offre une vision globale sur vous-mรชme et vous apporte les clรฉs pour savoir le communiquer.
A tout professionnel qui cherche une rรฉponse ร un besoin de prise de recul, en situations de reconversion, de transition professionnelle, dโoutplacement individuel ou plus globalement dโรฉvolution professionnelle. Ce coaching est ร mi-chemin entre le bilan personnel et la quรชte de sens.
En coaching, les profils de personnalitรฉ facilitent et accรฉlรจrent la connaissance de soi en permettant de mettre des mots sur des ressentis. Ils offrent รฉgalement des clรฉs de lecture afin de mieux communiquer avec les autres.
Conscient de son unicitรฉ et de sa singularitรฉ, le coachรฉ peut dรจs lors sโadapter sans se dรฉnaturer.
En fonction de lโobjectif du coaching et de lโรฉclairage personnel dont aura besoin le client, diffรฉrents outils de mesure de la personnalitรฉ peuvent รชtre proposรฉs.
GEMM Conseil est certifiรฉ ou formรฉ aux outils MBTI, Predictive Index, Process Communication, DISC, Success Insight, Ennรฉagramme, PAPI, Sosie.
Quel que soit lโoutil utilisรฉ, les modalitรฉs dโaccompagnement restent les mรชmesย :
Les outils de personnalitรฉ peuvent รชtre proposรฉs aux personnes dรฉsireuses de disposer dโune grille de comprรฉhension dโeux-mรชmes et des autres leur permettant de mieux se connaรฎtre et de dรฉcoder certaines rรฉactions comportementales jusquโalors incomprises ou floues.
Cet accompagnement est ร privilรฉgier lorsque le coaching repose sur la personnalitรฉ de lโindividu et nรฉcessite de clarifier ce qui la constitueย : ses prรฉfรฉrences, ses zones de confort et dโinconfort, ses motivationsโฆ
Pour identifier la faรงon dont nos comportements professionnels sont perรงues par notre environnement (collaborateurs, clients internes, externes, etc. ) un questionnaire ร 360ยฐ est proposรฉ en amont et/ou en aval dโun processus de formation ou de coaching.
Il permet ainsi de commenter les pratiques mises en ลuvre, dโidentifier les compรฉtences acquises et celles devant รชtre renforcรฉes.
Un processus 360ยฐ se dรฉroulent en 4 tempsย : la prรฉparation, lโรฉvaluation et la conclusionย :
Cet outil sโadresse aux professionnels, dรฉsireux de prendre conscience de lโimpact de leurs comportements et de leurs pratiques sur leur environnement professionnel.
Plusieurs dispositifs permettent de financer une formation professionnelle :
Nous disposons de toutes les certifications permettant une prise en charge par des organismes payeurs ainsi que d’un certain nombre de diplรดmes, de certifications et dโaccrรฉditations crรฉdibilisant notre action.